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“強”的秘訣:與時代同頻共振中推進優化升級——新征程上的民營企業500強系列報道之一

發布時間:2022-09-08 信息來源:中華工商時報 字號:【

  產業結構優化升級,是提高我國經濟綜合競爭力的關鍵舉措。

  民營企業是實施經濟轉型和產業結構調整的主體,貢獻了中國經濟50%以上稅收、60%以上GDP的民營經濟,更是我國經濟高質量發展的重要動力來源??梢哉f,沒有民營經濟發展方式的轉變,沒有民營企業以鳳凰涅槃的勇氣自我變革,就難以實現整個經濟發展方式的轉變和整個經濟結構的調整優化。

  2022年9月7日,全國工商聯發布《2022中國民營企業500強調研分析報告》(以下簡稱《報告》)指出,過去的一年里,民營企業500強認真貫徹落實黨中央決策部署,聚焦主業,做精實業,堅持創新驅動發展,實施數字化轉型,對標雙碳任務目標加快綠色低碳發展,維護產業鏈供應鏈穩定,主動統籌疫情防控和企業生產經營,防范化解各類風險隱患,努力做到規范健康發展。

  值得關注的是,《報告》通過翔實的調研數據分析顯示,民營企業500強整體規模穩步提升,產業結構調整優化。其中,制造業500強整體規模和利潤水平保持較快增長,納稅和就業貢獻進一步加大。

  民營企業500強產業結構調整,正在釋放更多發展潛能。

  在世界之變、時代之變、歷史之變前所未有的當下,以民營企業500強為代表的一大批中國企業把握新發展階段、貫徹新發展理念,積極投身構建新發展格局,一方面,緊跟國家戰略,深化新舊動能轉換、推動綠色低碳轉型、促進工業化數字化深度融合,為中國經濟高質量發展貢獻力量;另一方面,拓展國際視野,“穩”中求“變”,在戰略性新興產業尤其是一些尖端科技方面有突破、有超越,以科技創新實力在世界唱響“中國聲音”。同時,著眼于對實體經濟和整個產業鏈的扶持,圍繞構建國內統一大市場強鏈補鏈,真正體現大企業的社會價值和社會責任。

  胸懷“國之大者”

  始終與國家戰略布局同頻共振

  “自創業以來,我們始終堅持與時代同步、與國家同頻,對標‘雙碳’、‘雙循環’,按照‘國家鼓勵的、社會需要的、企業有能力做的’布局產業?!边B續多年上榜民營企業500強的傳化集團董事長徐冠巨的一番心聲,道出民營企業500強之所以“強”的“秘訣”。

  《報告》顯示:制造業仍是民營企業500強的主導產業,企業數量301家,較上年增加24家,占500強比例增加4.80個百分點。民營企業500強中的制造業企業,其營業收入總額、資產總額、稅后凈利潤、納稅總額、就業人數等指標較上年均出現不同程度上漲。

  可以看到,民營企業500強用自己的發展實踐書寫著“實業報國”的動人篇章。

  創業30多年來,傳化集團始終沒有偏離制造和服務制造這條主線——堅持科技引領,在精細化工與新材料領域,堅定走質量和效益提升的發展新路,功能化學品、硅基新材料、作物保護等技術水平和市場地位居世界前列,并實現從“制造”到“科技+制造+服務”轉變,引領行業數字化、綠色化、服務化轉型;源于制造、服務制造,在物流領域,構建智能物流服務平臺傳化貨運網,賦能產業供應鏈數字化,助力制造大國向制造強國躍升;聚焦生命科學產業,構建科創平臺,建設科技賦能產業發展的傳化科技城,推動產城融合發展。

  “面對世界百年未有之大變局,供應鏈產業鏈加速重構,我們始終堅定發展信心,著力練好內功,持續推進轉型升級變革發展,引導和發動全體員工化危機為機遇,主動作為、迎接挑戰、走向未來?!毙旃诰拚f。

  2020年9月,我國提出“爭取2030年前實現碳達峰,2060年前實現碳中和”的目標,對傳統能源型企業來說,是高質量發展背景下調整產業結構、優化產業布局、加快新舊動能轉換的必然選擇和重要引領。

  “新舊動能轉換過程中,萬達在山東省民營企業中先轉先試,積極變革,第一時間研究制定《萬達集團3-5年碳管理規劃》,積極謀劃,系統推進?!敝袊f達集團黨委書記、董事局主席尚吉永告訴中華工商時報記者,“永遠創業、永不守業,不做最大企業、做最健康企業”是企業一直堅守的發展理念,圍繞“石化橡膠一體化,深耕主業,創新引領,打造獨具特色的產業集群,實現高質量發展”這一發展戰略,萬達瞄準產業布局和集群發展,不斷推動產業鏈交融、上下游延伸,打造了“從上游原油開采、港口碼頭、保稅倉儲庫區、原油上岸,到石油煉化、后續精細化工、新材料和順丁橡膠生產,再到輪胎制造的特色產業鏈條”,成為全國產業鏈條長且最完整的民營煉化企業之一。

  “我們堅信,隨著我國全面貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的五大新發展理念,不斷深化體制機制改革,培育石化產業發展的新動能,大力提升石化產業發展質量和效益,碳中和目標下的能源系統轉型將邁出堅實步伐,我國石化產業必將‘碳’索走出一條向產業鏈高端跨越的高質量發展的新路子?!睂τ谑a業的未來,萬達集團信心滿滿。

  作為全球新能源行業領軍者,在全球能源體系重構過程中推動構建全球能源命運共同體,堅定不移走能源可再生、清潔化、低碳化之路,一直是天能集團的愿望和追求。

  “天能堅持‘實業+科技+資本’三輪驅動,正在加快推進‘數智化、平臺化、全球化’三化戰略,聚焦產業鏈、供應鏈、價值鏈‘三個鏈條’,著力打造全球領先的新能源電池、循環資源再生、新型現代服務業三大產業生態鏈體系,全面構建高質量可持續發展新格局?!碧炷芸毓杉瘓F董事長張天任介紹說,趕上數字化的大趨勢,天能積極打造電池生產、使用、梯次利用、回收與資源再生全閉環的循環再生解決方案,以“雙碳”目標為指引,在推動轉型升級的同時也在動力電池回收領域取得了優勢,挖掘出“城市礦山”的新商業模式價值。

  據記者了解,天能集團旗下天能濮陽再生公司成立11年來,建成的無害化年處理10萬噸廢舊鉛蓄電池再生鉛與鉛合金應用示范項目,多項技術和工藝創新突破行業領先,推動了產業節能減排、資源綜合利用等再生應用發展,為京津冀及周邊地區工業資源綜合利用、產業協同發展起到了示范作用。

  黨的十八大以來,“健康中國”上升為國家戰略,尤其隨著全球疫情的變化,以人民健康為中心的改革導向更加突出,醫療健康市場加速重構,引領行業整體向創新升級發展。

  作為一家以大健康產業為主線,以生命醫學產業為核心,以生命健康產業為協同的高科技企業集團,面對形勢變化,天士力強調聚主業、調結構、轉模式、防風險,在鞏固核心優勢產業的同時,培育第二增長曲線動能,布局再生醫學,致力打造細胞治療國際化產業平臺;與全球高強度聚焦超聲消融技術領軍企業達成戰略合作,拓展生物醫學工程產業,積極應答《“十四五”生物經濟發展規劃》等政策規劃,基本實現輕裝上陣、聚焦主業、相關多元化穩健發展。

  “我們深信,越是承擔社會責任的企業,發展將越好,由此創新提出‘產業公能’理念,即堅持私立不私有,賦能相關各方,助力建設健康中國?!碧焓苛毓杉瘓F董事局主席閆凱境介紹說,未來10年將圍繞“重大疾病防診治康全生命周期大健康”,著力打造集成“診斷篩查-Dignosis、創新藥物-Drug、醫療器械及可穿戴設備-Device、數字療法-Digital”的4D解決方案,構建慢病管理功能網,創造新的健康或者慢病管理范式,服務國家和人民的重大需求。同時,積極推動產業、商業和公益協同發展。目前天士力已經啟動“糖網公益行動”,將圍繞糖尿病視網膜病變,在全國228個城市開展健康宣傳、篩查診斷、公益贈藥等公益活動,幫助患者更好地防治疾病。

  此次發布的《報告》顯示,過去一年中,在參與防范重大風險、污染防治,參與區域協調發展戰略,參與鄉村振興戰略,參與“兩新一重”建設等等重大國家戰略布局中,都閃現著民營企業500強的身影。

  將自身發展融入國家發展大局之中的民營企業500強,在高質量發展的同時也獲得了高質量增長。

  根據《報告》披露的數據,2021年民營企業500強門檻提高到263.67億元,較上年增長28.66億元;營業收入總額合計為383218.10億元,戶均766.44億元;資產總額合計為416401.37億元,戶均832.80億元。

  唱響“中國聲音”

  不斷塑造中國品牌國際競爭優勢

  “我們提出構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。這絕不是封閉的國內循環,而是更加開放的國內國際雙循環,不僅是中國自身發展需要,而且將更好造福各國人民?!泵鎸κ澜绨倌晡从兄笞兙值募铀傺葸M,以習近平同志為核心的黨中央高瞻遠矚,洞察時代大勢,堅持穩中求進工作總基調,立足新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局,引導中國企業更好把握機遇、應對挑戰,引領中國經濟巨輪沿著高質量發展新航道破浪向前。

  民營企業500強積極響應中央號召,不斷在推動國內循環和國際循環相互促進上發新力、立新功,既積極穩妥“走出去”,又高水平高質量“引進來”,充分利用好國內國際兩個市場兩種資源,在戰略性新興產業尤其是一些尖端科技方面有突破、有超越,以科技創新實力在世界唱響“中國聲音”,為打造“更加開放的國內國際雙循環”作出自己的貢獻。

  作為國內龍頭車企,吉利集團很早就把握住“一帶一路”機遇,與沿線國家深化產能合作、深入探索海外業務多元化發展,推動發展模式轉型升級,代表中國汽車品牌從“單一的產品貿易”到“技術、資本以及人才共同輸出”到與全球戰略協同,完成“中國產品”向“中國品牌”轉變。

  在馬來西亞發展的“寶騰模式”,是吉利投身“一帶一路”最典型案例,用中國技術換海外市場,實現了從單一產品貿易的“走出去”到深度參與當地工業化“走進來”的思維轉換,有效提升中國品牌在世界的影響力。

  不斷提高國內市場占有率的同時,吉利加快轉型升級步伐,加大前瞻科技方面的研發投入,形成自主可控的科技優勢,持續參與國際市場競爭。2022年上半年,吉利汽車實現出口銷量8.8萬輛,同比增長64%。

  “《‘十四五’中醫藥發展規劃》提出,要推進中醫藥高質量融入‘一帶一路’建設,天士力借此東風,深入推動中醫藥產品和服務在‘一帶一路’國家的推廣落地,拓展新的市場空間?!遍Z凱境告訴記者,天士力構建全流程、多維度的創新中藥研發體系,并牽頭搭建中藥國際化科研平臺——中醫藥世界聯盟,推動7家單位8個產品10個適應癥進入國際申報,有力延伸和拓展了中藥國際化通路。

  的確,在世界經濟調整、全球市場深刻變革的背景下,如何重構產業鏈全球化布局,積極參與構建“雙循環”新發展格局,是民營企業面臨的重要課題。

  “在‘雙循環’戰略背景下,探索有序引導我國部分產業鏈面臨轉移的民營制造企業,實施將上中游產業價值鏈留在國內,中末端制造部署在‘一帶一路’邊境地區特別是放在以‘兩國一區(兩國一園)、境內關外’的跨境產業園區,將市場端放在‘一帶一路’東盟沿線國家的產業鏈布局,是民營企業在未來轉型升級和高質量發展的有效路徑?!备煌瘓F董事局主席王建沂表示。

  據了解,作為中國光通信行業頭部企業和國家能源電力線纜傳輸骨干企業,富通集團近年來積極實施產業轉型升級和技術創新,瞄準“高溫超導、高壓電纜接頭、傳感光纖、超算中心”等技術領域,推動企業高質量發展的同時,在光通信行業領域進行了重大探索和戰略布局——構建具有全球競爭力的光通信先進制造產業集群,以科技創新為紐帶,實施產業基礎再造和產業鏈提升,形成“頭部企業+產業鏈企業”的產業集群生態圈,構建光通信產業鏈上下游企業共同體,力爭成為全球競爭力第一的光通信先進制造產業集群。

  從事橋梁纜索、航空精密制造的奧盛集團,旗下國際超導公司經過多年科技攻關,成功開發出自創產品標準、施工標準、運維標準建造的全球首條超公里級高溫超導電纜。

  2021年12月,該材料的商業化示范段在上海成功掛網送電,投入運行。這項“破繭而出”的科技新成果,各項數據均領先于國際先進水平,創造了五項“世界紀錄”,標志著我國已形成了從超導材料到電纜集成的核心制造能力,也標志著我國獨立自主打造的超導電纜產業鏈走在了世界前列。

  “企業今天不國際化,明天就會成為別人國際化的一部分?!焙嗤瘓F董事長崔根良說,在嚴峻復雜的國內外環境下,中央提出雙循環發展新格局,企業只有抓住時代機遇,定位全球市場,充分利用好國際國內兩個市場、兩種資源、兩種要素,以創新驅動發展科技引領為動能,打造國際產業鏈、工業鏈、創新鏈自主可控,才能實現生產要素的最優化配置,成就國際化一流企業。

  據崔根良介紹,從實施網絡強國戰略和國家大數據戰略,到打造5G、人工智能、工業互聯網等新基建,再到“十四五”規劃提出“打造數字經濟新優勢”,亨通的每一步發展都緊緊圍繞國家發展大局、民族復興偉業?!拔覀冞@些年持續增長,得益于扎根國內市場的大循環、統籌國際產業市場雙循環的運營發展機制,如今海外11家產業基地、能源互聯網,覆蓋全球150多個國家和地區,全球承建的100多個國際海洋項目,為全球海洋中心、海上風電與特高壓能源互聯網建設提供中國方案,貢獻中國智慧,向世界展示了中國制造邁向中國創造的世界名片?!?/p>

  此次發布的《報告》顯示,民營企業500強2021年出口總額2454.30億美元,比上年增加1131.08億美元,增幅為85.48%,占我國出口總額的7.30%。195家500強企業參與“一帶一路”建設,235家500強企業開展海外投資,海外投資項目(企業)2701項(家)。

  “道阻且長,行則將至。行而不輟,未來可期?!痹诖碇袊髽I參與全球競爭中,民營企業500強的表現可圈可點。

  全力“強鏈補鏈”

  彰顯更大社會價值與責任擔當

  民營企業“500強”的“強”字,不僅體現在企業自身的超大規模與超速發展上,更“強”在這些“標桿”“龍頭”對于實體經濟和整個產業鏈扶持的社會價值和責任擔當上。

  作為各自領域發展環境的“調節器”,圍繞構建國內統一大市場,通過對行業領域關鍵技術研發攻堅,對同行業產業鏈上的中小微企業進行強鏈補鏈,民營企業500強推動產業協同發展,帶動鏈條上小中企業“共富”的作用越來越得到彰顯。

  “中小微企業是社會的毛細血管,是穩市場、保就業的主力軍。長期以來,天能充分發揮企業在資金、技術、人才和信息等方面的優勢,在政府的支持下,依托‘產業大腦+未來工廠’等數智平臺建設,‘一龍帶百小’拉動周邊大大小小兩萬個電池企業共同發展?!睆執烊胃嬖V記者,“產業大腦”圍繞動力電池全生命周期的管理,通過聯通上下游產業鏈,打造“一站式”動力電池數據追蹤分析與交流平臺,重點解決了研發、生產銷售、采購質量、物流倉儲、產品使用回收等各個環節的資源鏈接效率低、成本高、數據跟蹤難的問題。

  基于動力電池產業大腦數據開發建設能力,天能聯合其他企業還創新推出“鉛蛋”廢鉛蓄電池回收綜合服務云平臺,聚焦電池回收最后一公里的“毛細血管”,激活包括中小微企業在內的市場各主體的活力,暢通了內循環?!般U蛋”平臺向上承接“浙江e行在線”“浙品碼”“浙里無廢”等重大場景,向下供給生產制造企業,是浙江省首個滿足市場需求、多維共享共建場景的數智平臺。目前,“鉛蛋”平臺已有6000家商戶入駐。

  “一輛吉利汽車由近2萬個零部件組成,這足以說明整車企業與零部件企業相伴相生?!奔瘓F相關負責人介紹說,吉利汽車零部件主要由1300多家供應商配套,涉及動力系統、整車系統等,這些企業有與吉利共同成長起來的供應商,也有吉利自己培育的企業?!斑@批企業在吉利成長的道路上起到了重要的推動作用,吉利也希望和這些有著‘專精特新’基因的零部件企業共同成長,共同引領中國汽車行業高質量發展?!?/p>

  隨著數字時代的到來,以及新一代信息技術和產業變革的融合興起,亨通積極推進數字化轉型,以數字化升級智能制造、以智能化融合科技創新,推動中國制造不斷向全球價值鏈高端攀升。同時,領先全國同行打造工廠智能化、制造精益化、管理信息化的“三化”企業。

  “伴隨著5G技術、人工智能、數字孿生、工業互聯網與制造業不斷融合,亨通又與時俱進打造‘新三化’先進智能制造的升級版,建成首批國家級智能示范工廠、24家省級智能示范車間,形成了個性化定制、柔性化生產、數字化可視化監造的亨通智能制造先進模式?!贝薷颊f,已成為國家工業互聯網標識解析示范企業的亨通,連接著上下游產業鏈1500多家企業,不斷推動更多企業加快向產業數字化升級轉型。

  在“十四五”時期,天士力將加快“兩轉一升”戰略落實,向創新創造型企業、智慧服務型企業轉型,從“以產品制造為核心”向“以產品集群化、產業鏈體系化的智能制造為核心”升級。閆凱境接受記者采訪時表示,天士力計劃梯度培育“專精特新”中小企業,分類促進企業做精做強,持續壯大產業內生力量,增強第二增長曲線動能,為推動集團大健康事業高質量發展提供有力支撐,為國家專精特新“小巨人”培育貢獻力量?!按送?,我們還將通過天士力資本這一產業資本平臺,以‘產業+資本’為定位,著眼‘專精特新’強鏈、補鏈、創鏈,賦能實體產業創新升級,實現價值創造與經營?!?/p>

  “越是偉大的事業,越是充滿挑戰,越需要知重負重?!?/p>

  新征程上,以民營企業500強為代表的中國企業,堅定產業報國信念,緊跟國家發展戰略和行業發展主航道,扎實推進產業結構優化升級;堅定科技自強信心,與時代發展同頻共振、克難奮進,全力謀劃高科技國際化發展;堅守企業責任擔當,以戰勝一切艱難險阻的強大精神力量與昂揚斗志,不斷創造更加輝煌的業績,以實干實績為推動中華民族偉大復興不懈奮斗、再立新功。

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